再认识组织的绩效：有点东西！
导读
为了提升大家管理技能，让大家对管理技术顺手拈来，运用到管理实践中，希望本篇文章对您有所启发。
组织的绩效
组织的绩效是在以组织的愿景为前提的目标下努力发展从而得以实现。从安心养老连锁出发，我们的愿景就是成为基于养老机构运营的上市公司。在财务、业务、内部及学习成长的共同努力下，实现其目标。
要提高整个团队的绩效，打造一支高绩效的团队，就要做好组织的绩效。那么，组织的绩效该如何确定呢？从内部运营、学习与成长、财务这3个维度来定义组织的绩效，一般来讲会兼顾企业发展的各个方面，从不同方向支撑公司组织愿景的实现。
组织的绩效的三大维度
对于组织的绩效来说，内部运营、学习与成长、财务这3个维度是极其关键的。
为了实现组织的绩效，组织的各级各类目标都应与组织战略保持方向一致，每个目标都能支撑组织战略，都能为组织战略贡献价值。组织必须从其战略出发，通过逐级分解将战略目标落实到员工的日常工作中，也就是说这其中任何一个变量发生很大的变化，都会对绩效产生较大的影响。
组织的经营成本，包含总量控制、单笔审批以及秋后算账。保证每一笔数据都清楚明白。
建立完善的薪资与职级评估体系，形成以级定薪的机制，从而以此来判断现有薪资和岗位价值相比的合理性，制定薪资调整和变化的规则，与营销、技术体系的专业能力评鉴相结合，促进人员发展，也就是说，即使你不是管理层，但如果工作表现出色，薪酬也可以高于管理层。它是一个可持续的、可扩充的薪资框架。
业务在变化、环境在变化，过去成功的经验现在未必成功。所以首先是不断基于战略和业务的需求来审视过去方案的适应性，另一方面要注重创新。
我们致力于全员学习的一个状态。
目标管理
“目标管理”的概念源于彼得德鲁克1954年的《管理实践》。其后彼得德鲁克又提出“目标管理和自我控制”的主张，彼得德鲁克任务：并不是有了工作才有目标，而是相反：有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业是使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
管理者必须通过目标对下级进行管理，即当组织目标确定之后，管理者必须对其进行有效分解，转变成各个部门及各个人的分目标。管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价、奖惩。
绩效管理
绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人才并确定培训方向；奖优罚劣，使员工感到自身价值得到企业认可。
绩效管理全面组织及推动者，领导、支持、推动公司绩效管理体系向深入发展。然而员工才是绩效的主人，第一责任人，计划的执行者，绩效的完成者，绩效被考核者以及绩效改善方案的执行者。
